反直覺才會贏

你從沒看過的系統思考、專案管理與孫子兵法

楊朝仲、文柏、洪世澤、陳國彰合著

各位可曾想過一個問題，《孫子兵法》有云：「攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。」這句話的大意是說，打勝的具體方法不是一成不變的，所以我沒有辦法事先就告訴您。好啦！各位，如果您在一場演講或是買一本書之前，演講者或是作者開宗明義，開場或開篇第一句話就告訴您，由於世間萬物是變化萬千的，所以我這場演講或是我這本書沒有辦法把制的方法是先傳授給您。請問，您還會花錢去聽這場演講或買這本書嗎？其次，我們想繼續請各位看一下《孫子兵法》中的兩段話：

用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。《孫子．謀攻》

故曰：勝可為也，敵雖眾，可使無鬥。《孫子．虛實》

上面這兩段話，可以說是同意主題的兩種不同觀點，那麼我們現在想請各位思考一下，當我們的物資或人力比敵手少的時候，我們究竟是要拚還是要逃走呢？

最後，我們想請各位想一下以下這兩個問題：

●如果大家都來學習孫子兵法，那透過名家著作、演講而對孫子兵法的內容有了相同的認識與看法，那麼請問誰才會是最後的贏家？

●如果這個世界瞬息萬變，「兵家之勝，不可先傳」，那麼請問，孫子兵法要交給大家的，究竟是什麼？

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在我們的生活或工作經驗中，不難找到「採用的策略無法產生預期效果，甚至出現火上加油的情況」的例子，而策略之所以沒有達到預期成效，其癥結點往往在於沒有看清問題的全貌。

如同觀察冰山一般，只看見了水面上可見的部分，卻忽略了隱藏在水面下的部分。

要怎麼做才能看見問題的全貌呢？本書透過思考有效培養、問題解決方法、專案管理與孫子兵法等實際應用層面，告訴讀者如何去操作「系統思考」，並實際體會「系統思考」如何讓人達到「贏」的境界。

■楊朝仲

現職：逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任

逢甲大學水利工程及資源保育學系助理教授

學歷：交通大學土木工程博士

證照：PMI國際專案管理師證照(PMP)

經歷：工研院創意中心特聘研究，水利署專案計畫主持人，青輔會、IBM、上銀科技、大毅建設、志聖工業、中華專案管理學會、國際專案管理學會台灣分會等單位教育訓練講師

專長：系統思考、系統動力學、專案管理、防災管理、水資源規劃

■文柏

現職：法務部常務次長祕書

學歷：輔仁大學法律系學士、淡江大學歷史研究所在職專班碩士

專長：系統思考、史學方法

■洪世澤

現職：專案管理專業講師、研發創新管理顧問

學歷：大同大學電機系/事業經營研究所EMBA碩士

證照：PMI國際專案管理師證照(PMP)、專案管理專業講師證照(CPMT)

經歷：電子開發高階主管暨總工程師、國際合作開發專案/計劃管理實務經驗(IBM/HP/Intel/...)，大學育成中心研發創新管理講師，PMP參考書翻譯與電子報專欄編輯

專長：專案管理、研發創新管理

■陳國彰

現職：精誠資訊 專案處長

學歷：淡江大學資訊工程所碩士

經歷：明新科技大學 兼任講師

專長：專案管理、軟體工程、系統整合、電子商務

作者：楊朝仲、文柏、洪世澤、陳國彰合著

叢書系列：成功系列 YS1805

規格：平裝，14.9 x 21.1 x 1.5 cm，224頁

出版商：商訊出版社

出版日期：2011年09月01日初版壹刷

語言：中文

ISBN-13：978-986-6378-65-2

非新品但未曾使用，內有作者親筆簽名及保護書套，不介意物品狀況再行購買。

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