商品介紹
引き算する勇気
会社を強くする逆転発想
Kunihiko Iwasaki
極減力
經營也要斷捨離
化繁為「減」才是好經營
岩崎邦彦
追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。
—— 賈伯斯
「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！
決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？
就是極減力的價值。
多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式，結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。
運用減法→產生極減力→打造集客力！
商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→讓競爭者無法模仿
設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做出市場區隔
客群 CoCo 壹番屋只賣咖哩，只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色
經營 星巴克清楚核心價值，傳達咖啡的 lifestyle→增加咖啡附加價值
品牌 只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號
觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的
場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機
目錄
前言 為什麼經營要用「減法」？
第一章 愈簡單，愈買單：提升極減力意識
第二章 掉入加法陷阱的原因
第三章 加法企業沒落的原因
第四章 減法的思考模式
第五章 大膽採用減法的勇氣
第六章 用證據說明減法的力量
第七章 減法增強公司實力
■岩崎邦彦／いわさきくにひこ／Kunihiko Iwasaki
静岡縣立大學經營情報學科教授、地域經營研究中心長。長期與靜岡當地的農業建立產學合作，專門研究日本「在地」中小企業經營。上智大學經濟學部畢業，上智大學大學院經濟學研究科修滿博士後期課程學分。歷經國民金融公庫、東京都廳、長崎大學經濟學部助教授等。主修行銷。
作者：岩崎邦彦／いわさきくにひこ
翻譯：劉亭言
叢書系列：金商道 055
規格：平裝，14.9 x 21 x 1.6 cm，256頁
出版商：商業周刊
出版日期：2017年08月01日初版壹刷
語言：華
ISBN-13：978-986-94980-3-6
非新品但未曾使用，附保護書套，不介意物品狀況再行購買。
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