虎與狐

郭台銘的全球競爭策略

張殿文

Terry & Foxconn

虎一般威震十三萬全球鴻海大軍

狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則

首度深入鴻海組織、人才、技術、資金的全球運作，台灣第一家挑戰七千億營收。鴻海卅年持續壯大的經營配方，最適者生存法則。打造最有紀律、也最有彈性的企業基因。

■美國《商業週刊》稱他是「外包之王」，他是如何打造出全球最低的成本？

■對手稱他是成吉思汗，他如何快速成長，1999-2004年營收成長近十倍？

■員工說他是執行力大將軍，為什麼他一次敢給員工三千萬台幣股票？

■他說自己是一隻孤雁，他是如何讓鴻海從小企業蛻變成長卅年？

郭台銘卅年的產業搏鬪，發展出 CMMS 模式，徹底顛覆代工模式

鴻海的「掠奪能力」正是直接來自 CMMS（快速模組製造服務）。從零組件大量生產開始，發展垂直整合的能力，打造出模組化（Module）的流程。「機組」和「組裝」不同，因為「組裝」只是零件的結合，但是模組化代表「整合」的意涵。良好的「模組化」可以降低總零件的使用數量，進一步節省成本及生產效率。

■張殿文

學歷：

中國文化大學文藝創作組畢業、英國利物浦大學企管碩士、

上海復旦大學新聞學院博士班

經歷：

兄弟棒球隊出版部主編、PEOPLE雜誌記者、中時晚報體育記者

商業周刊資深撰述、天下雜誌資深撰述、e天下副總編輯、數位時代副總編輯

作者：張殿文

叢書系列：財經企管 307

規格：軟精裝，15.4 x 20.6 x 2.5 cm，378頁

出版商：天下文化

出版日期：2005年01月24日貳版壹刷

語言：中文

ISBN-10：978-417-420-7

非新品書緣泛黃，附保護書套，不介意物品狀況再行購買。

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