【標榜簡單經營】
Google、Apple都在用的簡單經營法,只要專注單一商品,就能提升銷售、增加集客力。
【有效的客觀數據佐證】
作者長年耕耘中小企業經營與策略研究,因此提出大量研究數據,佐證減法經營有其成效。
【用案例說明】
作者以日本(採訪)+歐美企業為例,檢討減法與加法的優缺點,讓讀者一眼明白減法策略優勢,產生認同感。
【台日國情同】
台、日皆為中小企業主力戰場,正因為是「小公司」才必須集中資源,發揮強項,從這種立場出發的創意,才能讓經營具備特色。
【文創、觀光經營者必讀】
商品、文化的特色,是競爭優劣的關鍵。作者舉出日本服務光觀成功案例
,精確指出活用「減法」產生的創意,讓企業和服務蓬勃發展。在現今多元化的社會,多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式,結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。
多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考,精煉簡約聚焦的「極減力」策略。
賈伯斯說:「追求簡約比複雜還要困難,為了讓事情化繁為簡,你必須不斷努力,思考簡潔。不過,所有的努力終將值得,因為屆時你的力量足以移山。」
「減法」經營不是公司規模或資金的勝負,是智慧的勝負!
決定賣什麼,不賣什麼?取捨賣給誰,不賣給誰?
就是極減力的價值。
運用減法→產生極減力→打造集客力!
商品:蘋果專注於觸控、智慧型商品,一舉成名→讓競爭者無法模仿
設計:無印良品設計商品功能單一,營造簡單生活提案→做出市場區隔
客群:CoCo壹番屋只賣咖哩,只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色
經營:星巴克清楚核心價值,傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值
品牌:只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號
觀光:香川縣主打烏龍麵,先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的
場景:茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣,增加場景想像→具體化購買動機