哲美系_《極減力》經營也要斷捨離 化繁為減才是好經營 岩崎邦彥 著 劉亭言 譯 商業周刊

哲美系_《極減力》經營也要斷捨離 化繁為減才是好經營 岩崎邦彥 著 劉亭言 譯 商業周刊

  • {{ productHasDiscount ? '原價' : '售價' }}   $ {{ productPrice }}
  • 促銷價  ${{ productDiscountPrice }}
二手非新品,下標前請自行斟酌!

賣場書籍因同時在實體店面、FB、IG等多處販售,
有時會有賣出的情況,若無庫存時,會直接取消訂單,敬請見諒!

超商取貨付款有重量限制(5KG以下),如下單數量超過7、8本以上建議向我們確認或者分別結帳!
如果需要其他方式寄送取貨,請另外與我們聯絡,可下拉網頁最下方,以FB或IG私訊,即有專人為您服務!

特別注意:平台上與店面陳列的書籍不盡相同,如果需要到店面確認或購買書籍,請務必在前一天向我們確認!

結帳方式:

全家取貨付款

運送方式:

全家店到店-常溫

我要一本:

數量:

庫存量 {{ stockText }}
分享 :

商品介紹

【標榜簡單經營】

Google、Apple都在用的簡單經營法,只要專注單一商品,就能提升銷售、增加集客力。

【有效的客觀數據佐證】

作者長年耕耘中小企業經營與策略研究,因此提出大量研究數據,佐證減法經營有其成效。

【用案例說明】

作者以日本(採訪)+歐美企業為例,檢討減法與加法的優缺點,讓讀者一眼明白減法策略優勢,產生認同感。

【台日國情同】

台、日皆為中小企業主力戰場,正因為是「小公司」才必須集中資源,發揮強項,從這種立場出發的創意,才能讓經營具備特色。

【文創、觀光經營者必讀】

商品、文化的特色,是競爭優劣的關鍵。作者舉出日本服務光觀成功案例

,精確指出活用「減法」產生的創意,讓企業和服務蓬勃發展。在現今多元化的社會,多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式,結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。

多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考,精煉簡約聚焦的「極減力」策略。


賈伯斯說:「追求簡約比複雜還要困難,為了讓事情化繁為簡,你必須不斷努力,思考簡潔。不過,所有的努力終將值得,因為屆時你的力量足以移山。」


「減法」經營不是公司規模或資金的勝負,是智慧的勝負!

決定賣什麼,不賣什麼?取捨賣給誰,不賣給誰?

就是極減力的價值。


運用減法→產生極減力→打造集客力!


商品:蘋果專注於觸控、智慧型商品,一舉成名→讓競爭者無法模仿

設計:無印良品設計商品功能單一,營造簡單生活提案→做出市場區隔

客群:CoCo壹番屋只賣咖哩,只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色

經營:星巴克清楚核心價值,傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值

品牌:只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號

觀光:香川縣主打烏龍麵,先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的

場景:茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣,增加場景想像→具體化購買動機